René Perdok brengt rust en richting in complexe IT
Voor directies die willen dat IT weer aantoonbaar bijdraagt aan de organisatie. René verbindt strategie, uitvoering en mensen. Hij maakt complexe vraagstukken overzichtelijk, brengt eigenaarschap terug en helpt besluiten vooruit.
Wanneer René wordt ingeschakeld
- IT vraagt te veel directieaandachtLeveranciers, projecten en interne teams vragen aandacht, maar overzicht, prioriteit en eigenaarschap ontbreken.
- Een verandering vraagt leiderschapDe organisatie staat voor groei, herinrichting, transitie of een tijdelijke leiderschapsleemte.
- Er is een onafhankelijk beeld nodigDirectie en IT hebben feiten, richting en een uitvoerbaar besluit nodig over risico’s, voortgang en mogelijkheden.
- Initiatieven leveren te weinig samenhang opEr lopen veel digitale initiatieven, maar de verbinding met bedrijfsdoelen en uitvoering is onvoldoende scherp.
Wat hij inbrengt
René combineert senior IT-leiderschap met ervaring in transformatie, governance en softwareontwikkeling. Daardoor kan hij schakelen tussen directievraagstukken en de dagelijkse realiteit van teams, leveranciers en systemen.
- IT-strategie, governance en besluitvorming;
- leveranciersregie, contracten en uitvoerbaarheid;
- digitale transformatie, CRM-, ERP- en cloudvraagstukken;
- ontwikkeling van teams, processen en productiviteit;
- security, continuïteit en verantwoord gebruik van nieuwe technologie.
Ervaring die helpt om snel de kern te zien
René werkt sinds 1996 in IT en sinds 2009 via Paradosso in interim- en veranderopdrachten. Hij leidde IT-afdelingen, multidisciplinaire teams en veranderprogramma’s in nationale en internationale omgevingen.
Recente rollen omvatten Head of Development bij Uniserver, Interim Change Program Manager bij Wolters Kluwer, Manager Enterprise Software Engineering bij Enablon, Interim Program Director bij ECI en Interim Program Manager bij Eurofiber.
Die ervaring helpt om snel onderscheid te maken tussen een symptoom, een tijdelijk knelpunt en een besluit dat structureel verschil maakt.
Een pragmatische manier van werken
René begint niet met een standaardprogramma, maar met de centrale besluitvraag. Daarna maakt hij zichtbaar wat er speelt, wat prioriteit heeft en welk mandaat nodig is.
Zijn stijl is pragmatisch, helder en betrokken: voldoende diepgang om risico’s en afhankelijkheden te begrijpen, met steeds aandacht voor wat een directie daadwerkelijk moet besluiten.
Welke inzet past bij uw situatie?
- IT Rendementsscan voor een afgebakend beeld van kansen, risico’s en prioriteiten.
- Deeltijd IT Directeur voor structurele senior regie zonder een fulltime aanstelling.
- Interim IT-management wanneer tijdelijk intensieve leiding nodig is.
Bespreek uw situatie Bekijk de drie vormen van dienstverlening